“Das Umsetzungsproblem der digitalen Innovation lösen”

In der neuen Podcast Folge “Digitaler Unternehmermut - Innovation Club Special” spricht Florian Peter, Managing Partner bei Berylls Digital Ventures,
über die Umsetzung digitaler #Innovation und seinen Erfahrungen dabei. Mein persönliches Highlight: Die Betonung der Wichtigkeit des Zusammenspiels von #Kundenverständnis, #Technologie- und #Businessverständnis. Einfach gut in diesem Gespräch auf den Punkt gebracht!

Florian ist absoluter Innovationsexperte. Er hat über 20 Jahre Erfahrung bei der Anwendung kundenorientierter und agiler Innovationen zur Schaffung sinnvoller Geschäftsmodelle. Er ist Serial Entrepreneur, hat mehrere Agenturen im Bereich der Marktforschung, Trendberatung und Geschäftsmodellentwicklung gegründet und geleitet, bevor er ab 2017 für vier Jahre bei McKinsey digital als Digital Business Builder mit Schwerpunkt auf Automobil- und Mobilitätskunden tätig war. Jetzt ist er bei Berylls Digital Ventures als Managing Partner tätig, um digitale Produkte und Unternehmungen im Bereich der Automobilität zu entwickeln. In unserem Gespräch haben wir über das Zusammenspiel von #Kundenverständnis, #Technologie- und #Businessverständnis gesprochen. Und über Ansätze und Best-Practices, wie man das Umsetzungsproblem digitaler Innovation lösen kann.

Hier die aktuelle Folge mit Florian Peter, Managing Partner von Berylls Digital Ventures.

Weitere Highlights unseres Gesprächs waren:

  1. Womit sich etablierte Unternehmen beim Venture Building schwer tun

  2. Wie man Trends nutzen kann, um Ideen in der Validierungsphase zu "amplifizieren" (wirklich spannender Ansatz!)

  3. Was für Florian konkret ein "MVP" (Minimum Viable Product) darstellt

  4. Wie Venture Builder die Bindung der Gründer sicherstellen können (und welche Fehler hier gemacht werden - Stichwort: Cap Table)

Ich teile Florians Meinung, dass wir weniger ein Problem haben digitale Innovationen zu entdecken. Sie aber nachhaltig in Geschäft umzusetzen und den Mut zu haben, den Weg dahin mit den richtigen Werkzeugen des agilen Arbeiten, des Design Thinking und des Business Development außerhalb des Kerngeschäfts zu gehen, das sind die aktuellen Herausforderungen. Hört rein. In diesem Gespräch wird vieles gut auf den Punkt gebracht.

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